建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時(shí)間：2005-10-12
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企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和高端的人才這三個(gè)要素。然而，“三個(gè)要素”的實(shí)現(xiàn)，又必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永久的卓越，就應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，歸根結(jié)底就得看一個(gè)企業(yè)是否具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。哈佛大學(xué)的教授彼特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得快的能力”。我們可以推測(cè)，21世紀(jì)成功的企業(yè)，將是那些以學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司。我們公司怎樣在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中建設(shè)好學(xué)習(xí)型企業(yè)呢？以下是一些行之有效的途徑。
一、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的先進(jìn)理念
觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有先進(jìn)的觀念，才會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而先進(jìn)觀念的導(dǎo)入和生成其本身就依賴于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是新形勢(shì)下企業(yè)成功的一種模式，它能成為企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)確立”：一是要轉(zhuǎn)變固步自封的舊觀念，確立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。那種認(rèn)為公司已擁有多種尖端產(chǎn)品，且暢銷市場(chǎng)，學(xué)習(xí)會(huì)影響生產(chǎn)、浪費(fèi)資金等觀念，必須堅(jiān)決摒棄。我們應(yīng)該站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，用新的視角來(lái)審視日新月異的科技發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈態(tài)勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段變數(shù)，從而增強(qiáng)對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化。二是要轉(zhuǎn)變抱殘守缺的舊觀念，確立人才發(fā)展的新觀念。再不能以“碰運(yùn)道”、“走關(guān)系”等僥幸思想來(lái)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，而應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)和依靠人才發(fā)展企業(yè)。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是使廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，善于創(chuàng)造和應(yīng)變，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新工藝，開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。三是要轉(zhuǎn)變滿足現(xiàn)狀的舊觀念，確立可持續(xù)發(fā)展的新觀念。有的人認(rèn)為，公司已引進(jìn)了各方面的人才，可以應(yīng)對(duì)了，我們就不需要再學(xué)習(xí)了等等。豈不知在知識(shí)快速更新、產(chǎn)品急劇變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，少學(xué)習(xí)或不學(xué)習(xí)就意味著落后和淘汰。因此必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，以保證企業(yè)的可持續(xù)以展。
二、加大投入，創(chuàng)造建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要條件
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須有各方面的條件予以保證。也就是說(shuō)要有一定的投入，以保證建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處，并抓出成效來(lái)。一是要加大領(lǐng)導(dǎo)力量的投入。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)必須要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，特別是各行政部門(mén)的“一把手”，要把更多的精力投放到學(xué)習(xí)上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)的重視程度和投入程度，對(duì)企業(yè)整體學(xué)習(xí)氛圍的形成起到?jīng)Q定性的作用。二是加大硬件投入。要?jiǎng)?chuàng)造條件建立企業(yè)文化學(xué)習(xí)場(chǎng)地，安排專門(mén)教室，配置多媒體電腦及投影話機(jī)，通過(guò)硬件投入建立起一流的教育培訓(xùn)基地。三是加大軟件投入。教育培訓(xùn)在突出管理人員的同時(shí)，要面向全體員工，并針對(duì)員工文化結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)狀，開(kāi)設(shè)不同類別的培訓(xùn)班。要堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦學(xué)的方針，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法，開(kāi)闊教育培訓(xùn)視野，積極引進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)和新載體，為培養(yǎng)各類人才提供智力支持。
三、建立機(jī)制，保證建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的順利實(shí)施。
相對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)而言，其教育培訓(xùn)僅僅是其中的一個(gè)內(nèi)容，但卻是一個(gè)重要的內(nèi)容。根據(jù)員工教育培訓(xùn)的需要，應(yīng)建立以下兩個(gè)機(jī)制：一是學(xué)習(xí)機(jī)制。制訂年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施；印發(fā)教育培訓(xùn)講議和相關(guān)輔導(dǎo)材料；定期或不定期地召開(kāi)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，有針對(duì)性地邀請(qǐng)教師和學(xué)員座談教學(xué)與學(xué)習(xí)的體會(huì)。二是激勵(lì)機(jī)制。為促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，應(yīng)建立教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)教育培訓(xùn)出勤率高、學(xué)習(xí)考勤分值高的人員，給予必要的精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)；對(duì)缺勤多、學(xué)習(xí)態(tài)度差、考分低的應(yīng)給予必要的扣罰。通過(guò)建立機(jī)制，營(yíng)造人人自覺(jué)學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)求知識(shí)的良好氛圍。
2005年10月12日