團隊執行力，企業競爭力
點擊次數： 更新時間：2006-11-6
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團隊執行力的內涵，對于企業來說，就是把經營戰略和決策轉化成結果的滿意度、精確度以及效率度等方面。團隊執行力是一項系統工程，是企業管理工作的不斷優化，是企業文化建設的不斷演進，用通俗的語言來表達，就是獎懲制度的嚴格執行，以及用合適的人去干合適的事。
一個企業的成功，在很大程度上是依靠出色的執行力來實現的，因此，穗華機械一貫注重團隊執行力的建設與發展。沒有團隊執行力，就沒有企業競爭力，也就沒有經營發展力，只有建立了執行力文化的企業才有可能長遠發展。縱觀世界企業的發展歷史，執行力強，員工隊伍就充滿朝氣和活力，企業得到順利發展；反之，執行力差，員工隊伍就缺乏朝氣和活力，企業就會受到挫折與失敗。
企業執行力不強往往不是表現在決策上，而是表現在執行力上，即執行力弱。具體表現在八個方面：1.對企業沒信心，看不到本企業的前景；2.對帶頭人（企業負責人或直接上司）無信心；3.看不到自己的前景；4.教育不到位（無思想教育機制）；5.溝通不順暢；6.崗位疲勞；7.特殊人物及“老功臣”；8.待遇失衡。
企業怎樣才能有效提高團隊執行力呢？用精煉的語言來表達，就是讓員工任何時候都能回答：“是，保證完成任務!”。作為企業團隊要想真正具有團隊執行力，則必須從現狀出發，點滴抓起，確保執行力不落空。執行力關系到企業的興旺發展，要想打造團隊的執行力，就必須做到“樹立職業的觀念，堅持定目標、定責任人、定標準、定考核的“四定法則”，推行現代企業管理模式。
對于員工而言，就是要具備把崗位的事做成功的能力，其檢驗的標準是按質按量完成工作任務。個人執行力是一種能力，一種態度，更是一種責任。作為穗華機械員工要做到：一切從自己做起，從小事做起；要樹立信心，有信心才會有執行的動力；要在工作中學習，在學習中進步，不斷充實和完善自己，自覺提高自身的執行力。只要人人都提高了執行力，也就大大提升了團隊執行力。
一個企業具備優良的團隊執行力，必然具有強大的競爭力。
2006年11月6日